• 資料來源：金門日報社
• 記者：許加泰
• 新聞日期：109-10-20

金門縣議會第七屆第十一次臨時會，金酒公司董事長李增財在金酒專案報告議程，提出公司未來經營策略與方向。議長洪允典期許要學習已故老廠長賈芸帶領金酒從困境中站起來的精神，一定要將金門經濟命脈做起來。

議長洪允典指出，金酒是金門的經濟命脈，金門鄉親十分關心金酒公司的營運，一定要做起來。

  他表示，早年艱困的環境，金門縣政府曾發不出員工薪資，當時的已故金門酒廠廠長賈芸除了協助縣府籌措款項來發放薪資，也透由公賣局全省經銷商的通路來打開金酒的市場，把金酒業績做起來，也讓金酒在最困境中站起來。

  他並指出，疫情影響金酒業績，但下修營業額的做法是不對的，要學習已故金門酒廠廠長賈芸讓酒廠從逆境中站起來的精神，並以他為學習標竿，讓金酒有更好的營業績效。

  李增財在專案報告指出，依據公司法規定，董事長對外代表公司，對內為董事會主席，依據董事會之決定，經理部門必須按「結論」進行各項重大決策及年度預算之執行，所以董事長並無額外權力去決定任何決策，除非董事會授權給董事長裁決，而正常公司運作，董事會及董事長和總經理都會根據公司權責劃分表去遂行董事長職權，該核轉縣府核定或送董事會決定及直接由董事長核定，有明確分工制度，誰也不能違反，針對110年度營運目標，因為預算董事會已通過並報縣府送議會審議，會照議會最後通過之預算，督促經理部門努力執行，除每月營運報告（每週週報）及財務報表：（損益表、資產負債表、現金流量表）呈閱，並透過每季董事會進行檢討及改進，當然尚有諸多臨時突發和新的開發、定價評定視需要主持。

  李增財也就金酒未來方向提出他個人看法，當然他也認同總經理對未來經營策略的分析與方向，甚具挑戰性，但大方向必須也要堅持。

  在開源方向面：將繼續穩定並協助兩大台灣總代理之業務精進並協助處理其庫存過高之危機，畢竟這些都是本公司產品。同時，持續推動家戶配酒，酒質提昇及地區菸酒商銷售意願（開發特殊性產品）。重新檢討廈門公司市場佈局，以傳統省代取代總經銷之業務，線上則集中授權，並擴大兩大系統京東與天貓系統線上銷售，並輔以特殊渠道，實施全面性產品區隔以利控價，避免線上線下比價損壞公司利益。全力開發符合年輕人之飲品。主動推銷主題酒之接洽及與定製，並簡化手續靈活運用，客製化及個性化的產品是未來趨勢。特殊節日及全國性活動之紀念酒應積極開發。年份酒牌價化之推動，以活化庫存酒。

  在節流方面：李增財提出相關策略，包括組織重整，減少高階管理人員，以增進行政效率。簡化現有產品品項，並建立系統化，減少灌裝品庫存及浪費。推廣共同性之包裝箱，並檢討現過度包裝之產品。持續推動工廠節能減碳作為。研究員工優惠退休方案，避免無效人力及老化人力之增加增進工作效能。行銷廣告以效益評估為指標進行，避免無效廣告浪費。朝用人費率方向進行薪資結構研究，保持成本結構穩定。

  而在產品及技術面：則將進行產品重新分類，按香氣及口感為兩主軸重新訂定公司產品的四大象限，有利公司酒品開發，酒體設計及根據市場之定價策略。透過分析輔導訓練，建立四大象限之理化指標並與酒品香氣、口感及年份酒之契合，有利公司技術傳承及標準化之建立，減少人為品酒不穩定酒質之缺陷。精進製麴微生物酵母菌及各項酵素之檢測與理論研究，以達90％掌控。製程改善，推動紅磚發酵池之擴大利用，以提昇酒中酸酯量。釀酒後廢棄物（包括黃水、酒糟、汙泥、廢水）利用之研究，充份發輝循環經濟績效，並減少環境汙染。李增財並指出，在此非常時刻，唯有以「冷靜中進取、堅定中改革、變化中聚焦」的精神面對危機，才能變成轉機。

• 單位：議事組
• 最後異動日期：109-10-20
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