金酒向議會做專案報告 議會關切金酒發展策略
- 資料來源：金門日報社
- 記者：楊水詠
- 新聞日期：109-10-20
金門縣議會昨天第七屆第十一次臨時會第二會次金酒業務專案報告，由議長洪允典、議員王秀玉、楊永立接續擔任主席主持會議，上午由金酒總經理楊駕人報告一一○年度金酒發展策略，及金酒一級主管報告各部門業務職掌和現有人力與明年度工作重點；下午則是金寧與金城廠廠長、金酒董事長總經理特別助理提出襄助業務報告，最後由金酒董事長李增財上質詢台報告金酒發展策略，並接受議長洪允典和議員質詢後，整個金酒業務專案報告，始告一段落。今天，議會臨時會議程將進行審議縣府、議員提案及臨時動議後，為期五天的臨時會將閉幕。
在昨天議會臨時會金酒業務專案報告中，首由金酒總經理楊駕人上質詢台作報告，楊駕人說到任金酒總經理即將五個月，瞭解金酒也看出些端倪；金酒自成立迄今，歷經幾次組織變革，業務量擴大，營業額從最初數億元到102年最高峰一百五十二億，但從103年開始逐年下降，至107年營業額是最低點，主要是消費族群改變，加上軍公教年改影響銷售。今年，則受新冠疫情影響，金酒營業額更是大幅下降，但基本上是如何開發新族群及針對台灣兩大通路商，除輔助去庫存化及激勵市場，或開發新產品及重新接收新族群。
在金酒行銷策略上，楊駕人表示將做微幅調整，因應新冠疫情影響做國內及大陸行銷盤點，未來努力投射到大陸市場，尤以大陸北方市場；至於國內行銷規模及行銷項目將逐一檢討，不符行銷效益的，斷然處理，不會在將行銷投射到沒有經濟效益的地方。
楊駕人指出，金酒精進的地方包括組織變革，隨著金酒營運規模縮小，經過多次會議，確實需做檢討；因此，金酒業已擬訂組織變革條例修正計畫，俟呈報縣務會議通過後，將送議會審議，做金酒未來重新出發基礎。
在員工人事和升遷檢討部份，楊駕人說取消百分之八十的考績限制，以營業績效為掛帥，讓員工安心本職，專心投注在公司和本務。至於員工內部升遷再研訂針對不同階級、不同職務、不同領導階層釐訂積分辦法表，在公平公開原則下，拔擢適才適所人才，俟董事會通過之後呈報縣府，在明年度實施。
楊駕人指出生產線基層員工在本職兢兢業業，領導階層必須負起更重責任，以及對員工更多關懷，避免發生憾事；因此，領導階層未來的權利與義務是對等的，在明年都會逐步處理。因應旅遊型態的改變，楊駕人表示配合縣府一系列觀光措施，金酒也尋求改變，勢必投注資本額擬訂兩年觀光工廠計畫，讓來金觀光客體驗戰地風光之外，也能體驗金酒和培養親子情感，並促進金酒銷售及深入瞭解金酒公司，建立金酒品牌認同及忠誠度。
楊駕人說，金酒預定明年推出鼓勵大學成立品酒社，尤以金門大學，提供必要酒具酒器及品酒師人員到校輔導，形成品酩金酒風氣，並培養種子擴散到社會，在不同職場對金酒認同，甚至三年後辦理大專盃品酒比賽，形成年輕對金酒的認同度，也為台灣市場注入一股新活力。
楊駕人強調，金酒在許多方面都需要努力，不希望在金酒變革中帶給員工壓力和剝奪感，透過員工座談，瞭解員工需求和想法，交換意見形成共識，有利推動變革政策。同時，楊駕人指出金酒所有措施只有一個目的；金酒肩負地區龍頭產業、基礎建設經費、老少福利措施，金酒義無反顧支持縣府施政，讓縣府施政沒有後顧之憂，是金酒重要的角色和地位。
議員李養生質詢表示金酒需要加把勁，並建議在金酒組織變革應掌握幾個重點和要件，有高效能團隊才能帶上金酒與時俱進。同時他說金酒對外界環境快速變遷，以及現有組織架構不足應付一波又一波的衝擊，必需面對規模龐大變革，上下全體動員，經由團隊組成，來改變金酒。
李養生也冀望金酒在變革中，要有正確思維態度，他並詢問金酒屬於何種屬性？楊駕人說，金酒扮演多重角色，除是縣內最大公營事業機構，也提供最大就業機會，更肩負許多社會責任和義務。
李養生說，金酒必需賺錢，才能協助縣府施政正常運作，並支援社會福利，也是金酒的社會企業責任；但金酒在賺錢的方向和方法有待加強，人力資源管理也很重要，團隊分工和人盡其才，始能發揮效能。楊駕人說，好的團隊就是各司其職，分層負責，也是未來金酒加強教育幹部的地方。
議員洪成發表示，金酒是金門縣財政命脈，議會對於金酒業績十分關注；金酒營業額從前縣長李沃士一百二十億左右，並在他五年內一直成長到一百六十億左右；到前縣長陳福海任內，金酒在台灣行銷市場已飽和，所以大陸成為主要行銷市場，但金酒的營業額也開始下降；到今年遇到新冠疫情，金酒營業額下修到八十億，可能衝擊到縣政財庫，且影響很大。
洪成發指出，目前金酒組織架構是經過當時議會同意，去年金酒廈門分公司創下營業額二億五千多萬人民幣，他詢問目前廈門公司營運如何？楊駕人表示，今年因疫情影響，金酒靜下心盤點組織並完成草案；廈門公司到目前受疫情影響大幅衰退，在新任廈門公司總經理到任後，要求配合總公司政策，對一些經銷商和代理商，當斷則斷；對於以前簽約有不合理和完善的補充契約；尋找更具代表性的代理商，都齊頭併進在做。
洪成發表示，當初金酒人員的增加，主要是擴展大陸市場；今天要行銷也需有行銷人才，尤以大陸市場大，遇到金酒人事難題，是需去檢討的問題，但不能影響到員工的權利。對此，楊駕人說金酒組織調整之後，要能發揮角色與功能，並創造價值，是金酒組織變革首要考量的。明年，廈門公司將集中火力在大陸市場，打開大陸內需市場。最後，洪成發也請楊駕人加油，金酒公司加油！
議員董森堡詢問金酒組織變革整併計畫，何時可以落實？他強調在人事整併外，業務也應相對整併，有沒有計畫？對此，楊駕人表示，金酒組織整併計畫經過多方研討，深思熟慮，主要是考慮水平整合及減少成本，人和業務整併也是將來工作之一，絕不會有疊床架屋情事。
董森堡表示，金酒為吸引年輕族群，投注很多新媒體宣傳，但不見得能吸引年輕市場？該行銷業務也應整併，讓新媒體有宣傳成效。對此，楊駕人表示明年行銷預算將減少，未來在各大專院校成立品酒社，培養品酒種子，創造年輕族群網路聲量，也是未來行銷策略。
董森堡指出，金酒在102年創下最高業額一百五十二億，到108年剩一百二十億，單瓶酒毛利也下降，整個資產配置也有問題？其中儲酒佔總資產一半以上，若未能轉為現金是沒有用的，更不能讓金酒的價值下降？但，楊駕人說去庫存是要有價值老酒，重新包裝透過另行銷管道出去，但金酒做為白酒品牌龍頭，必須要有一定庫存，沒有矛盾地方。
另，董森堡也針對大陸行銷企劃、金城廠油庫改善工程、金酒抽地下水、水資源再利用，以及金酒降低儲貨等各項議題提出質詢及建議。
議員楊永立詢問品保處業務時，他表示有沒有可以科學判別和認定金酒酒品的年份？才能讓老百姓接受，況且金酒要建置「儲酒銀行」，對金酒年份的認定也要有制度，若未能掌握科學認定判別金酒年份，他建議還是要重新考慮 ，有科學證據才去推。
昨天，金酒業務專案報告上質詢台報告的金酒一級主管尚包括有品保、研發、物料、生產、工安、工程、包裝的各處經理主管，議員楊永立做主席結論表示，請金酒在一連兩天做報告，是期望讓鄉親瞭解金酒目前業務發展狀況及未來營運方向目標，並希望金酒再接再厲，不要辜負鄉親的期望。
- 單位：議事組
- 最後異動日期：109-10-20
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