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莊良時關切金酒行銷子公司布局與進展
- 資料來源：金門日報
- 新聞日期：96-06-16
議員莊良時首先質詢金酒公司董事長李榮文有關金酒公司行銷子公司進度到哪？為何到現在都沒有執行，董事會有召開會議如何來運作嗎？
金酒公司董事長李榮文表示，成立子公司金酒也有長期評估，最近有行文到縣政府，將深入探討此問題。由於白酒將進口，目前構想上計畫台灣地區是維持現況，大陸地區則朝行銷走。
莊良時指出金酒在95年有舉行公聽會，委託某家公司去做，當時公聽會上針對行銷公司作出決議，所有董事都支持成立子行銷公司，但到目前為止都沒有執行。董事長李榮文表示決議並不是沒有做，金酒公司一直在推行，會後可將執行計畫拿出來確定是一直再推動，只是執行結果是有問題。
莊良時也拿出業務報告會議資料指出，金酒在福建行銷子公司轉投資成立，藉以迎合市場拓展業績、整合政策，同要金酒提出行銷策略有何配套。
董事長李榮文說，新產品目前準備由代理商來行銷，在行銷上委託民營企業行銷，然而在配套上有問題。莊議員也拼擊八達樓子強力推銷下也出現許多缺失，這些缺失有待研討改進，在經理部門由於自行行銷，在市場上配銷制度無法打開通路，突顯出行銷子公司的重要性。莊議員指出配套問題是市場未來一個導向，這是通路一種傾向，也是市場機制和整個佈局的發揮，所以成立行銷公司，只要用民營化來做，用心來做。對成立行銷子公司該如何走，如何組織，才能讓縣民得到利益。好比李縣長提出競選政見就是要產銷分離，建立民營化行銷公司，這個配套是要藏富於民，今天金酒公司若民營化，則開創業績定很可觀。他也提出民營化，只要全民認股，公開發行募股，公司很快就能成立。他並指出子公司成立延宕一年公司就要損失，所以站在金門整體發展角度來看，金酒公司之所以延宕如此，主要是公民營問題，好比八達樓子酒的行銷，公司用公營公司的行銷體制，結果公營出現行銷通路有問題，若民營則行銷將是得心應手，所以尋求好廠商，以民營化做好聯盟策略建好通路，這府會也有共識。
對於行銷子公司是縣長的競選政見，莊議員要李縣長說明。李縣長表示金酒公司並沒有重視我的競選政見，相關問題已討論很多。李縣長也針對台灣市場提出當一個產品設立行銷公司，對於其目標能否確切掌握，認為台灣市場應暫時予與維持穩定，維持一定的業績。而大陸市場剛起步，營運金額並不是很大，應朝開放市場走向。
莊議員則強調行銷子公司只要確實去做，李縣長也承認大陸子公司尚未成立，相關措施已經在準備，對於這個大市場應先結合地方力量做好下游市場策略。
莊良時則提出金酒三廠擴建後的產能提升，產品在行銷上佔有重要地位。李縣長也表示應謀定而後動，另方面金酒本身的人才有限，增加人手也需要做好配套，未來將加快討論，對金酒所提出之子公司的提案進行可行性分析與評估，將會瞭解目前進度，對於急迫性須尋求議會提供意見，希望在正式推出後能得到各方的認可。
莊良時提出推動金廈和平特區，指出李縣長所提出的三個施政方向也是我長期要推動金門發展。有關金門整體發展開發的藍圖，其選項那裡，李縣長表示金門要發展成國際觀光島，應以核心行政園區開始，認為縣府團隊應有宏觀的思維，個人構想行政園區應設在蘭湖周邊，對金門的孔廟也能另作規劃文化碑林，配合蘭湖、太武山間山路依山而建景點園區。並強調要讓金門走出去，讓世界走進來，走進來就要有配套、策略、內涵，要有新思維，如何走才是重點。
莊議員對於長寮段土地重劃開發表示，土地重劃是土地充分利用，對政府和百姓都是雙贏，政府只要把配套做出來，百姓則經由我來溝通協調，因為這地段是我十年前所提重劃，所以只要政府有心計畫，民意代表來溝通，我會將整個遠景向鄉親說明白，相信百姓會接受，希望政府要有耐心來推動。
- 單位：金門縣議會
- 最後異動日期：108-04-10
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