形象圖
議長系列訪問四之三╱金酒產業篇 謝宜璋：金酒發展關係著金門未來
- 資料來源：金門日報
- 新聞日期：95-11-03
謝宜璋表示，地區稅收少，主要財政支撐，全仰仗中央補助與金酒盈餘，因此，金酒的發展，關係著金門的未來。
針對金酒公司的用人問題，謝宜璋認為，某些位置可能可以用創造就業的角度思考，但是某些高級主管人員，因面臨市場政策的擬定、競爭，就必須要審慎，否則就會影響金酒整體發展。
謝宜璋不滿，面對市場的激烈競爭，金酒這一百億大廠，高級主管人員的任用政治味太濃，專業性不夠，他質疑，主管人員專業性不足，如何領導？如何擬定策略？謝宜璋強調總經理的重要性，他指出，總經理是公司最高領導，是公司的靈魂人物，對預算、經濟、市場都要相當熟悉，他認為，好的總經理是要帶著藍圖，要引導大家、要有擔當，做不好，就應下台。
謝宜璋指出，金酒公司董事會也一樣，能提出專業看法、建言的只有少數一、二位，甚至部分人根本就離專業太遠，這些現象，由董事會開會記錄就可看出。謝宜璋表示，由於董事人選的聘任，並不經過議會，因此，議會也無權過問，只能進行政策監督、預算管控，使得該會有心無力。
因為酬庸色彩重，謝宜璋說，部分主管在心態上，就像候鳥般，流動頻繁，虛浮不踏實；但在面對責任問題時，卻又不如候鳥瀟灑，缺乏擔當。
對於金酒內部人事鬥爭，謝宜璋也連說「嚴重」，謝宜璋指出，如果人才的聘任，講求的是專業能力與價值，內鬥的情況可能不會太嚴重，頂多只有門派之分；但如果公司內部多的是酬庸、空降，比的就是國王人馬、諸侯人馬，在誰也不服誰之下，人事內鬥就層出不窮。
謝宜璋相當不解，金酒公司的高級經理人才，為何不用金門人？他認為，如果是外來和尚，起碼也要會唸經，那怕自己不信教，他也會虔誠的說一句「阿彌陀佛」。但如果找的是「阿沙不如」的人，頤指氣使的在金門作威作福，然後繳交的成績單又是如此差，那他就無法接受。
董事會未發揮擬訂、執行政策的功能，也讓謝宜璋不能茍同，他質問，如此的董事會如何迎接瞬息萬變的市場挑戰？謝宜璋強調，不能僅靠一、二個人的感覺來做燒酒，只會耍弄酒瓶，是沒有意義的。他舉生產綠色瓶身的陳水扁總統就職紀念酒為例，認為就是錯誤的決定，一瓶六千元，一做就是四萬瓶，現在一瓶掉到二千元還滯銷，實在丟臉，從產品的推出、後續的追縱與檢討，等於是零，究竟是誰決定生產的？也沒有人負起責任，根本就是缺乏擔當！
謝宜璋表示，要當金酒的領導人、總經理，就要對金酒有所擔當，要責無旁貸。市場若發生退卻現象，就要自我檢討。
對於推動大陸市場的成效，謝宜璋也批評徹底失敗，繳了白卷！
由於金酒已佔台灣白酒市場百分之八十，市場已近飽和，為了開拓第二市場，西進大陸變成不得不的選擇。但金酒西進大陸佈點多年，謝宜璋痛批，金酒在大陸的著墨太不用心，從搞專賣店、金酒公司的定位、金酒公司駐大陸的管銷人員，在大陸市場競爭如此激烈下，還以可有可無的兼任、支援方式，負責大陸的營運任務，實在誇張，金酒這麼大的品牌，卻只當門市銷售行為看待，因此，七、八年來，徹底失敗，等於繳了白卷！因為大陸有四千多家白酒酒廠的競爭，謝宜璋要求大陸的布局要重新思考，格局要放大，不論是銷售人員、研發人員，都必須要相信專業、專家！
- 單位：金門縣議會
- 最後異動日期：108-04-10
- 點閱次數：1404